実践的ワークショップで学ぶビジネスモデル開発研修

ビジネスモデルキャンバスをベースにした「ビジネスモデル創造シート」で
新規事業開発・既存事業高度化のスキルを習得

最低4名から開催

オンライン・対面対応

1名 30,000円

About

研修概要

ビジネスモデルキャンバスを主軸に、市場動向・競合動向・顧客動向と
経営理念・ビジョンを1枚にまとめた「ビジネスモデル創造シート」を学ぶ実践研修

ワークショップ型研修

ビジネスモデル創造シートとは？

ビジネスモデルキャンバスを中核に、事業環境分析（市場・競合・顧客動向）と 企業の経営理念・ビジョンを統合した独自のフレームワークです。

新規事業開発

ビジネスアーキテクトとして新規事業を創出するスキルを習得

既存事業の高度化

既存ビジネスモデルを再構築し、競争力を強化する手法を学ぶ

体験学習型

ワークショップを通じて実践的にビジネスプラン作成を体験

Features

研修の特徴

本研修が選ばれる3つの理由

ビジネスモデルキャンバス活用

世界標準のビジネスモデルキャンバスをベースに、日本の企業文化に最適化された 「ビジネスモデル創造シート」を使用します。

  • 9つの構成要素を体系的に整理
  • 市場・競合・顧客分析を統合
  • 経営理念・ビジョンとの整合性確保

実践的ワークショップ形式

講義だけでなく、実際に手を動かしてビジネスモデルを構築します。 チームでのディスカッションを通じて多角的な視点を獲得。

  • グループワークで実践演習
  • 講師からの即時フィードバック
  • 参加者同士の知見共有

ビジネスアーキテクト育成

新規事業開発および既存事業の高度化を推進できる 「ビジネスアーキテクト」としてのスキルセットを体系的に習得。

  • 事業構想力の向上
  • KSF（成功の鍵）の発見能力
  • 実行可能なビジネスプラン作成

Business Model Creation Sheet

ビジネスモデル創造シートの構成

1枚のシートに事業の全体像を可視化

キーパートナー

主要な協力企業・提携先

主要活動

コアとなる業務プロセス

提供価値

顧客に提供する商品・サービス

顧客との関係

顧客接点の構築方法

顧客セグメント

ターゲット顧客層

経営資源

必要な資産・リソース

チャネル

販売・流通経路

コスト構造

主要なコスト項目

収益構造

収益モデル・価格設定

市場・競合・顧客動向分析

外部環境の変化を捉える

経営理念・ビジョン

企業の存在意義と目指す方向性

KSF（事業成功の鍵）

成功のための重要成功要因

Program

プログラム内容

1日で習得する実践カリキュラム

1ビジネスモデルキャンバスの基礎理解

午前セッション

  • ビジネスモデルキャンバスの9つの要素
  • 成功事例・失敗事例の分析
  • ビジネスモデル創造シートの特徴と活用法

2　市場・競合・顧客分析の実践

午前セッション

  • 3C分析（顧客・競合・自社）のフレームワーク
  • 市場動向の読み解き方
  • 顧客インサイトの発見手法

3　ビジネスモデル構築ワークショップ

午後セッション

  • グループワーク：ビジネスモデル創造シート作成
  • 提供価値の明確化と差別化ポイントの設定
  • 収益構造・コスト構造の設計

4　KSF発見とビジネスプラン発表

午後セッション

  • 事業成功の鍵（KSF）の特定
  • 各グループのビジネスプラン発表
  • 講師・参加者からのフィードバック
  • 実務への適用方法のディスカッション

Target Audience

こんな方におすすめ

パターン1: 起業家・経営者

経営層によるビジネスモデル可視化

ビジネスモデルを構築したい経営者が中心となり、 経営幹部層と一緒にビジネスモデルを可視化し、 ビジネスプランを構築します。

こんな課題を解決

  • 経営ビジョンを具体的なビジネスモデルに落とし込みたい
  • 経営幹部層との認識を統一し、事業の方向性を共有したい
  • 企業の競争優位性を明確化し、成長戦略を描きたい
  • 経営理念・ビジョンと事業戦略を一体化させたい

推奨参加者

  • 経営者（社長・代表）
  • 取締役
  • 役員
  • 経営企画責任者

パターン2: 事業責任者と事業開発担当

新規事業立案・既存事業立て直し

新規事業の立案や既存事業の立て直しを目的とした ビジネスモデルとビジネスプランづくりを実践します。

こんな課題を解決

  • 新規事業のビジネスモデルを体系的に構築したい
  • 既存事業の収益構造を見直し、事業を再生させたい
  • 市場変化に対応した事業の高度化を実現したい
  • 実行可能なビジネスプランを作成し、承認を得たい

推奨参加者

  • 事業部長
  • 新規事業開発担当
  • 事業企画担当
  • プロジェクトリーダー

Details

開催詳細

受講人数：最低4名から

少人数制で充実したフィードバックを実現

開催形式：オンライン・対面

お客様のニーズに合わせて選択可能

研修時間：1日間（約6時間）

基礎から実践までを凝縮したカリキュラム

受講料：1名 30,000円（税込）

教材費・ワークシート込み

その他の情報

教材

ビジネスモデル創造シート、ワークブック、事例集

講師

ビジネスモデルキャンバス認定講師、実務経験豊富な専門家

フォローアップ

研修後のメール相談サポート（30日間）

FAQ

よくあるご質問

ビジネスモデル開発のスキルを今すぐ習得しませんか？